Wir arbeiten Remote und wir zeigen Ihnen wie es geht.

Die Zeit für Remote ist jetzt. Mehr und mehr Unternehmen sind aufgrund der aktuellen Lage gezwungen auf Remote Working umzusteigen. Das bedeutet aber nicht, dass Projekte pausiert werden müssen. Wechseln Sie jetzt auf Remote Working und setzen Sie Ihr Projekt ohne Stillstand mit uns um. Wir helfen Ihnen nicht nur mit der Einrichtung und Schulung, sondern auch bei der Umsetzung und mit Workshops.

Eine Remote-Schulung kann vergleichsweise kurzfristig eingeplant werden und in kurzer Zeit stattfinden. Dabei passen wir uns den individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens und Ihres Projekts an. Nachdem Sie bereit für Remote Working sind, widmen wir uns ganz Ihrem Projekt. Es geht viel mehr Remote, als Sie in erste Linie vielleicht denken. Wir bieten Ihnen Workshops und Beratungsangebote an, sowie Anforderungsmanagement, Bedarfsanalysen und Beratung zu IT und Prozessen.

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Remote Communication: Richtig kommunizieren mit Screensharing.

Wir bei polargold nutzen Slack als primäres Kommunikations-Tool. Und das nicht nur intern, sondern auch gemeinsam mit unseren Kunden. So kann das gesamte Team jederzeit asynchron kommunizieren und auch auf Sprach- oder Videotelefonie mit Screensharing zurückgreifen. So geht die Abstimmung rasend schnell und völlig unkompliziert.

Es ist egal wofür gerade der Bedarf besteht, ob Pitches, Workshops oder Standups – es kann alles über Slack stattfinden. Aber natürlich passen wir uns auch unseren Kunden an. So nutzen wir zum Beispiel Zoom oder Skype for Business, wenn unsere Kunden diese Software bereits im Betrieb haben.

Remote Collaboration: Im Team kollaborativ Projekte umsetzen.

Die Nutzung von Jira und Confluence gehören bei uns zum Alltag. Diese Software wissen auch unsere Kunden sehr zu schätzen, denn damit haben sie einen Echtzeit-Überblick über Ihre Projekte und können die Notizen der letzten Meetings nachschlagen oder Gesamtplanung des Projekts einsehen.

Aber auch direkt zu Beginn eines Projekts kann auf Remote Tools zurückgegriffen werden. So führen wir zum Beispiel User Story Mapping mit der Software StoriesOnBoard und Brainstorming mit Mural durch.

Die User Experience wird letztendlich in dem kollaborativen Design Tool Figma realisiert. Und dank unserer geschickten Verzahnung mit Integrationen, spielen alle Softwares perfekt zusammen.

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Ein Projekt über drei Länder: Norwegen, Niederlande und Deutschland.

Wir führen schon immer regelmäßig Projekte unterschiedlichster Größenordnung komplett Remote durch, wie zum Beispiel der Technology Outlook von DNV GL. Hier haben wir in wöchentlichen Sprints sehr effektiv zusammengearbeitet und ein sehenswertes Ergebnis erzielt, trotz großer Entfernungen.

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Womit sollen wir starten?

Nachdem Sie mit uns Kontakt aufgenommen haben, stimmen wir Termine, Umfang und technische Durchführung gemeinsam ab. Wenn Sie bereits Remote arbeiten, können wir direkt loslegen. Ansonsten führen wir gemeinsam mit Ihnen eine Remote-Schulung durch und setzen die benötigten Remote Tools für Sie auf. So können wir mit direkt Ihrem Projekt beginnen.

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Einrichtung von Remote Tools

Wir übernehmen für Sie die Einrichtung von Kommunikations-Tools wie Slack, GoToMeeting, Zoom, Google Hangouts oder Skype for Business – was auch immer Sie gerade nutzen oder womit Sie in Zukunft kommunizieren möchten. Und nach Bedarf setzen wir StoriesOnBoard, Mural, Figma, Jira und Confluence auf oder passen uns an Ihre bestehende Software an.

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Schulung zu Remote Working

Eine Schulung zu Remote Working hat viele Vorteile: Sie können benötigte Kenntnisse zeitnah erwerben, Ihr Weiterbildungsbudget wird weniger belastet und ist auf mehrere Termine verteilbar, Sie und Ihr Team fehlen während der Schulung nicht so lange im produktiven Einsatz, Sie bestimmen die Umgebung, in der Sie an der Schulung teilnehmen und Sie arbeiten mit Ihrer gewohnten Hardware.

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Remote-Umsetzung Ihres Projekts

Als Spezialisten im Remote Working können wir Ihr Projekt mit maßgeschneiderten Prozessen in kurzer Zeit umsetzen. Und das nicht nur komplett Remote, sondern auch vollkommen agil. Dafür planen wir gemeinsam, zum Beispiel in einem Kick-off Workshop, und wählen ein passendes Framework wie Kanban oder Scrum für Ihr Projekt aus. Schon kann es losgehen!

Wir bringen Sie in die Remote-Zeit: Beratung, Schulung und Umsetzung

Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir von polargold Ihre Geschäftsprozesse, entwickeln eine Strategie, erstellen ein Konzept und setzen es mit Ihnen um. Sie erhalten alles aus einer Hand.

Wir beraten Sie gerne! Vereinbaren Sie einfach ein erstes, selbstverständlich kostenfreies Gespräch – natürlich auch Remote.

Farid Rawas

Farid Rawas
Managing Director Consulting & Technology

Telefon: 040 688 7587-17
E-Mail: farid@polargold.de

Digitalagentur polargold, Hamburg

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